1、負(fù)責(zé)公司整體薪酬框架的設(shè)計(jì),薪酬策略的制定、年度調(diào)薪方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。
2、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及收集分析競(jìng)對(duì)的薪酬水平,制定并合理的人才薪酬策略;
3、主導(dǎo)薪酬架構(gòu)(職級(jí)體系、薪級(jí)薪檔)的設(shè)計(jì)、優(yōu)化與日常維護(hù),確保科學(xué)性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
4、設(shè)計(jì)并管理銷(xiāo)售激勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)期權(quán)等短中長(zhǎng)期激勵(lì)方案;
5、撰寫(xiě)薪酬報(bào)告,向公司高層領(lǐng)導(dǎo)和外部合作伙伴分享薪酬策略和數(shù)據(jù);
6、負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理政策、流程與工具(KPI,OKR)的持續(xù)優(yōu)化與宣導(dǎo);
7、協(xié)助開(kāi)展公司的戰(zhàn)略解碼,設(shè)計(jì)、組織并監(jiān)督部門(mén)和個(gè)人年度、季度績(jī)效目標(biāo)的分解、簽訂、過(guò)程跟蹤與績(jī)效評(píng)估工作;
8.、負(fù)責(zé)相關(guān)系統(tǒng)(eHR中薪酬績(jī)效模塊)的迭代更新、運(yùn)維支持與數(shù)據(jù)治理。